包天雄始终认为:“企业要持续健康发展,就要把解决职工困难、维护职工权益、提高职工收入三方面紧密结合起来,真正把职工与企业凝聚在一起。”医疗制度社会化后,增加常年患病职工的个人支出。该公司从2007年初开始,每年出资6万元,给部分身患疾病和生活困难的职工每人补助500元,还由行政出资10万元建立“企业职工基本医疗互助基金”,及时救助常年患病或重大疾病治疗后生活困难的职工。目前已经有13名员工获得救助。
多年来,该公司建立职工工资收入正常增长机制,把职工增资作为董事会考核目标,职工工资连续7年以15%的幅度增长,极大地激发了广大职工的工作热情。目前,该公司职工投入的股本已通过分红还本。针对改制后进公司职工没有公司股份的现状,公司将历年积留600万股的股份全部量化给他们,合理缩小员工和中层以上领导收入差距,保障全体职工共享改革成果。公司还每年安排明星员工及生产管理骨干出境学习考察,至2008年度,凡在企业工作三年以上的员工全部安排出国旅游,员工累计出境288人次。
目前,杭州油漆有限公司正面临着搬迁,这给公司快速扩张带来了难得的机遇,但也将遇到不可预测困难。包天雄意味深长地说:“企业搬迁,不是简单的复制,而要以长远的战略眼光,站在更高的起点上谋求发展,全心全意依靠职工,继续创造企业新的辉煌。”